ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองกี่ครั้งแล้วที่คุณคิดว่าถ้าฉันทำเงินได้ $5,000 หรือมากกว่า $10,000 ต่อปี ฉันจะมีความสุขไหม ?กลายเป็นว่าการเพิ่มเล็กน้อยเช่นนี้อาจเป็นกุญแจสู่ความรู้สึกพึงพอใจและมีความสุขสำหรับบางคน นักวิจัยด้านจิตวิทยาจากPurdue University และ University of Virginiaได้วิเคราะห์ข้อมูลของ Gallup World Poll และพบว่าผู้คนมี
ความพึงพอใจสูงสุดในชีวิตเมื่อพวกเขามีรายได้ 95,000 ดอลลาร์ต่อปี
นักวิจัยพิจารณาสิ่งนี้โดยการตรวจสอบรายได้ที่รายงานด้วยตนเองและข้อมูลความพึงพอใจในชีวิตจากผู้คน 1.7 ล้านคนใน 164 ประเทศ อย่างไรก็ตาม ความพึงพอใจนั้นแตกต่างจากความผาสุกทางอารมณ์ หากคุณพอใจ ความต้องการทั้งหมดของคุณก็ได้รับการตอบสนอง แต่เงิน ที่มากขึ้น อาจนำมาซึ่งปัญหามากขึ้น
รายรับส่วนบุคคลมากกว่า $95,000 ต่อปีมีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในชีวิตที่ลดลง เมื่อผู้คนผ่านเกณฑ์รายได้นั้นแล้ว คนส่วนใหญ่สามารถตอบสนองความต้องการทั้งหมดของพวกเขาและชำระหนี้ได้ในไม่ช้า จากจุดนั้น ลำดับความสำคัญทางการเงินของพวกเขาเปลี่ยนไปสู่วัตถุนิยมและรักษารูปร่างหน้าตา และความพึงพอใจในชีวิตของพวกเขาก็ลดลง
ที่เกี่ยวข้อง: 10 ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความสุขจากทั่วโลก
นอกจากนี้ พวกเขายังอาจระมัดระวังเรื่องเงินน้อยลงหากพวกเขาไม่ได้ใช้ชีวิตตามเช็คเงินเดือน ทำให้ตัวเองเครียดทางการเงินแบบที่คนระดับล่างไม่เคยเจอ
จำนวนเงินที่ต้องใช้เพื่อบรรลุความผาสุกทางอารมณ์นั้นน้อยกว่ามาก – ระหว่าง 60,000 ถึง 75,000 ดอลลาร์ บางทีคุณอาจไม่สามารถจ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับสิ่งมีชีวิตทุกอย่างได้ หรือคุณมีหนี้สินในระดับนี้ แต่คุณมีแนวโน้มที่จะมีความสุขมากกว่าคนที่ทำเงินได้หกหลักหรือหลายล้าน
ช่วงนี้ครอบคลุม เงินเดือนขั้นต่ำ $70,000ที่ Dan Price ซีอีโอของ Gravity Payments เริ่มจ่ายคืนให้ทั้งทีมในปี 2015 Price อ้างอิงการตัดสินใจของเขาบางส่วนจากการวิจัย ในปี 2010 ของมหาวิทยาลัย Princeton ซึ่งสะท้อนผลการวิจัยข้างต้นว่าความสุขจะลดลงหลัง $75,000
“การมุ่งเน้นไปที่การคาดหมายว่าจะล้มเหลว คุณจะสามารถพูดคุยถึงความแตกต่างระหว่างความท้าทายที่อยู่ในการควบคุมหรืออยู่นอกการควบคุมได้อย่างชัดเจน” มิลเลอร์กล่าวทางอีเมล
ฝึกฝนการสนทนานี้กับผู้จัดการโดยสวมบทบาท แกล้งทำเป็นพนักงาน ขอให้ผู้จัดการแต่ละคนแจกแจงความท้าทายในการบรรลุเป้าหมายแต่ละข้อ จากนั้นอธิบาย (ในฐานะพนักงาน) ถึงข้อกังวลที่คุณเห็นว่าน่าจะเกิดขึ้น
ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหาของผู้จัดการและการ
ให้กำลังใจ (หรือขาดไป) ด้วยวิธีนี้ เมื่อผู้จัดการคนเดียวกันนั่งลงกับสมาชิกในทีม เขาหรือเธอก็จะพร้อมที่จะกระตุ้นพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ
ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
เป้าหมายไม่คงที่ ในความเป็นจริง ลินดา อดัมส์ ผู้เขียน The Loyalist Teamในเมืองเดนเวอร์กล่าวว่า ผู้นำควรคาดหวังว่าเป้าหมายจะเปลี่ยนแปลง เธอสนับสนุนให้ผู้จัดการพูดคุยกับพนักงานอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความคืบหน้า
“หากมีการสนทนาและการเช็คอินเกิดขึ้นบ่อยครั้ง” อดัมส์กล่าวในอีเมล “พนักงานมีแนวโน้มที่จะให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ดี เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ทันท่วงที”
“เตรียมตัวให้พร้อม ไม่ว่ารูปแบบจะเป็นรูปแบบใด การประชุมแบบตัวต่อตัวไม่ได้เป็นเพียงการแชทแบบสุ่ม สร้างชุดสำนวนการขายที่มีโครงสร้างดี และจัดทำเรื่องราวของคุณให้ถูกต้อง และในตอนท้ายของวัน ธุรกิจของคุณเร็วขึ้น ขั้นตอนคือ นักลงทุนจำนวนมากลงทุนในทีมมากกว่าคำสัญญาของผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและโอกาสทางการตลาดที่น่าทึ่ง
รู้จักนักลงทุนของคุณ โฟกัสการลงทุนของพวกเขา และขนาดใบสั่งงาน และในสถานการณ์ที่ดีที่สุด ค้นหาบางสิ่งเกี่ยวกับนักลงทุนคนนั้นและปรับแต่งการนำเสนอของคุณตามนั้น ตรวจสอบเว็บไซต์ของพวกเขา
ข้อแตกต่างหลักจากงานสาธารณะคือการประชุมแบบตัวต่อตัวทำให้ผู้ก่อตั้งสามารถปรับแต่งเรื่องราวของตนเองได้ ช่วยให้มีคำถามและเจาะลึกไปยังหัวข้อเฉพาะที่น่าสนใจที่สุดสำหรับนักลงทุนที่มีปัญหา ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องเตรียมสำนวนการขายที่น่าทึ่งพร้อมเรื่องราวที่ชัดเจนเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขากำลังแก้ไข (และทำไมจึงคุ้มค่าที่จะแก้ไข) และทำไมพวกเขาถึงเป็นทีมที่ดีที่สุดสำหรับงาน แต่การประชุมแบบตัวต่อตัวช่วยให้สามารถแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมได้มากขึ้นหากจำเป็น ดังนั้น ผู้ก่อตั้งควรเตรียมพร้อมสำหรับคำถาม “เจาะลึก” เหล่านี้ด้วย และไม่จำกัดจำนวนสไลด์ที่คุณสามารถเพิ่มในภาคผนวกได้ นี่จะทำให้ โอกาสที่ยอดเยี่ยมของผู้ก่อตั้งแสดงให้เห็นถึงประสบการณ์ที่กว้างขวางและความเข้าใจในธุรกิจ
credit: webonauta.com hermeselling.com webam10.com WhenPigsFlyBlog.com aikidozaragoza.com FrodoWeb.com nflchampionshipblog.com sysadminblogs.com iqbeatsblog.com buyorsellhillcountry.com
